8月9日上午8時，通過改造升級的新理正信息化管理軟件實現(xiàn)切換升級一次成功并正式上線運行，這標志著我公司信息化生產(chǎn)平臺二期建設(shè)工程取得關(guān)鍵性進展，也標志著我公司信息化管理能力躍上了新的臺階。
自信息化生產(chǎn)平臺建設(shè)一期工程于2016年建成投入使用以來，通過公司各部門通力協(xié)作、積極探索，信息化建設(shè)水平不斷提升，達到了一期設(shè)計預(yù)期目標。在此基礎(chǔ)上，于2018年組織實施了理正平臺、圖文生產(chǎn)協(xié)同技術(shù)改造提升，在全公范圍內(nèi)實現(xiàn)了“全在線協(xié)同設(shè)計、全理正網(wǎng)絡(luò)出圖”生產(chǎn)體系運行，使我公司信息化建設(shè)水平走在了國內(nèi)同類設(shè)計單位的前列，為公司各項管理、設(shè)計水平提升提供了可靠的平臺及技術(shù)保障。近年來隨著公司的快速發(fā)展，對信息化建設(shè)提出了新的要求。為此，公司非常重視，確立了以適應(yīng)新形勢、實施以“功能完善、效率提升、操作宜人、安全可靠”為目標的信息化生產(chǎn)平臺二期工程建設(shè)項目，為此專門成立了公司信息化生產(chǎn)平臺二期工程領(lǐng)導小組，組建了相應(yīng)的工程項目部，積極推進各項工作開展。
在廣泛調(diào)研、綜合分析的基礎(chǔ)上，公司信息化領(lǐng)導小組確立了建設(shè)以“（1）以服務(wù)器虛擬化新技術(shù)為核心建立新型信息化硬件基礎(chǔ)平臺；（2）以優(yōu)化、提升功能為目標實施理正信息化管理軟件升級改造；（3）以為信息化生產(chǎn)平臺提供安全使用環(huán)境為目標實施網(wǎng)絡(luò)安全防護措施升級”為目標的信息化二期工程建設(shè)內(nèi)容。
理正信息化管理軟件系統(tǒng)升級改造是信息化二期建設(shè)的核心內(nèi)容，也是二期建設(shè)成果在生產(chǎn)、管理中的直接體現(xiàn)。通過新理正軟件可以實現(xiàn)以下功能：（1）通過工作流程及表單全新設(shè)計實現(xiàn)提升運行速度及流暢度，提升工作效率、方便操作的目標；（2）通過管理系統(tǒng)平臺重新設(shè)計實現(xiàn)具備支持多種瀏覽器的能力、提高理正軟件適應(yīng)性；（3）增加了excel文件的導入導出、設(shè)計質(zhì)量評定、設(shè)計專業(yè)產(chǎn)值分配、文檔簽字、圖紙蓋章、線下PDF圖紙導入等一批用于提升于公司設(shè)計、管理水平的新功能。自去年底理正軟件升級改造合同簽訂以來，通過各方共同努力，上半年完成了升級改造功能確認、理正公司軟件設(shè)計、內(nèi)部測試等工作內(nèi)容，并在七月實施了在線模擬測試、實際項目運行測試、軟件設(shè)計修改等一系列技術(shù)準備，具備了實現(xiàn)新理正軟件上線運行條件。
為確保新舊理正軟件切換工作順利，公司領(lǐng)導小組及項目部針對目前各項設(shè)計工作高度依賴理正信息化生產(chǎn)平臺的實際，結(jié)合新舊軟件功能切換涉及服務(wù)器更新、數(shù)據(jù)遷移等多項工作、操作難度高、工作體量大等特殊情況，以“對公司正常生產(chǎn)及管理工作影響降到最低、確保升級切換一次成功”為目標，從“嚴格軟件功能調(diào)試、嚴謹切換工作程序、嚴密編寫應(yīng)急預(yù)案、周到做好保駕護航”四方面精心安排，并采取了“提前組織培訓、提前熟悉界面、提前編制手冊、提前公告通知”等措施，確保新舊理正軟件切換各項準備工作充分到位。在此基礎(chǔ)上，于8月6日下午6點開始實施新舊軟件切換，在項目部全體成員、理正軟件及網(wǎng)絡(luò)硬件公司技術(shù)支持人員的通力協(xié)作下，通過連續(xù)40余小時的緊張作業(yè)，實現(xiàn)理正信息化新舊軟件切換、數(shù)據(jù)遷移一次成功。
隨著理正系統(tǒng)切換成功并正式上線投入使用，公司領(lǐng)導小組及項目部及時將工作重點進行轉(zhuǎn)移：一方面集中人力及時提供客戶端升級服務(wù)，為理正軟件應(yīng)用人員提供高效、可靠的技術(shù)支持；同時組織信息文檔中心及理正軟件公司的精干技術(shù)力量針對新舊軟件系統(tǒng)切換導致的各種不足、缺陷及時采取措施進行攻關(guān)，通過近個半月的突擊，集中解決了一批影響正常運行的技術(shù)難題，有效的保證了公司各項管理、生產(chǎn)工作的正常運行。
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